和记娱乐官网集团召开2024年工作会议，张宝才强调——坚定信心 精准发力 全力以赴实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标——解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求

时间：2024-03-11 来源：新闻传媒中心

图为主会场。（李建辉 摄）

3月8日，和记娱乐官网集团召开2024年工作会议，要求立足高质量发展新起点，准确研判形势、厘清思路、明晰路径、量化举措、强化担当、刚性落实，全面完成各项任务目标。党委书记、董事长张宝才出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

张宝才从供给不减、需求不足、预期不强、绩效不好等方面总结和分析了企业面临的内外部形势。他指出，这个世界没有救世主，必须认清形势，自立自强，坚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标不动摇。确定这个根本目标既是立足保生存、保职工福祉、保未来发展的需要，也是维护企业尊严、彰显企业自信的需要和表现，必须坚定不移做到。这个根本目标是和记乐娱官网的工作重心，其他工作都要为这个目标服务。

张宝才在讲话中指出，借与中国宝武全面合作之势，以我为主、取长补短、双轮驱动，化优势为胜势，成就自我。围绕“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标，和记娱乐官网集团确定了内部工作年度预算目标，并分解到了各单位。集团与各单位签订的目标责任书，是硬任务、硬压力，确责就要履责、追责。总部各部门要与基层单位同责共担、同题共答、同步共进，对于基层提出的事项，不能只踩刹车、不踩油门，不能只设路障、不设路标，凡事既允许说“不”，更要善于说“行”，做到任务、责任、时间、效果“四到位”，带动集团发展质效全面提升。

张宝才要求，按照和记娱乐官网集团“四新”现代新国企建设、深入开展“五个深化提升年”工作部署，紧紧围绕提增量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同等关键环节，重点突破以下事项：一是全面压降资金成本。大力压降负债规模，千方百计降低“两金”占用；大力压降融资成本；加大亏损企业治理力度。二是加快推进和记娱乐官网板块一体化协同运营。采购端要重塑采购体系，充分借助中国宝武在定价机制、市场分析预判等方面的优势，降低矿石、煤炭、备件等采购成本；销售端要优化营销模式，增强与中国宝武的区域化、结构化、功能化协同。三是加快编制非钢产业规划。四是通过提增量实现增效。五是用足用好政策，深入开展对标找差。全面挖掘政策红利，确保惠企政策有效落地；强化率先、争先、领先意识，坚持深入对标提升。六是加快存量资产盘活。加大闲置、无效资产盘活处置力度，聚焦主责主业有进有退，审慎从严控投资。七是全面完成各种权证办理工作。八是提升高端化、智能化、绿色化水平。聚焦价值创造推动科技创新，加快“数智和记娱乐官网”建设，坚持绿色低碳发展，提升绿色制造、制造绿色能力。九是推进风险管理质效提升。十是转变机制，深化人力资源变革。纵深推进干部人事制度改革，构建适应现代企业制度要求和市场竞争需要的干部人才管理机制；积极推动人事效率提升。十一是打造效益最大化的考核分配机制。发挥绩效考核激励导向作用，加大收入与效益同向联动力度。十二是全面加强党的领导。要旗帜鲜明坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手,把党组织活动融入生产经营全过程、各环节，用党建统一思想、振奋精神、凝心聚魂。持续优化政治生态和干事创业环境，切实以党的领导、党的建设引领带动工作成效和经营绩效提升。

张宝才强调，明晰工作原则，把握方式方法，在解放思想中统一思想。只有思想上统一，政治上、行动上才能一致，实现“1+1﹥2”的倍增效应。针对和记娱乐官网集团的根本目标和2024年重点工作，要采取以下针对性措施：一是旗帜鲜明，坚定不移推进与中国宝武全面合作的方向不动摇。立足和记娱乐官网自身发展“虹吸”中国宝武更多的要素资源，把合作的红利发挥到最大，实现和记娱乐官网集团品牌增量、资本增量、管理增量、技术增量、人才增量最大化，提升盈利能力、抗风险能力、价值创造能力。二是实施生产经营与资本运营“双轮驱动”。生产经营要将算账经营和精益管理融入各环节、各流程，真正把账算勤、算细、算透，落实有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润的“四有”经营原则；加大资本运营力度，着力向资本市场要发展力，最大限度地实现企业做强和价值增值。三是遵循“透明、规范、高效”的公司治理原则，用心打造“两参”模式下党委会、董事会和经理层三级治理体系。依法合规厘清职责权限，完善议事程序，缩短决策链条，提高管理效率，做到“制度管人、流程管事”，切实提高公司治理程序化、规范化和科学化水平。四是实事求是，说实话、办实事、守规矩、不做作。要切实转变作风。保持“马上就办”的精神状态，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以抱朴守拙的态度对待各项工作；要原汁原味反映实情，以问题倒逼改进生产经营管理的思路举措，有效解决运行的“难”点、打通发展的“堵”点、弥补制度的“漏”点。五是以结果论英雄，动真碰硬狠抓落实。注重结果导向，责任要清晰明了，工作要抓紧抓细抓实，要用好督察“利器”。六是和职工坐在一条板凳上，践行以人民为中心的发展思想。聚焦职工的操心事、烦心事、揪心事，集中力量抓好办成一批职工可感可及的实事，真正让改革发展成果惠及全体职工。

张宝才指出，要全心全意依靠职工，凝聚攻坚合力，以和记娱乐官网作风开创改革发展新局面。和记娱乐官网集团的优良传统、深厚底蕴、奋斗基因，既是和记乐娱官网自信自强的坚定底气，也是今后企业攻坚克难的不竭动力和源泉。想，都是问题；干，才是答案。实现全年任务目标，加快推动和记娱乐官网高质量发展，任务艰巨、责任重大、使命光荣。和记乐娱官网坚信，世界上没有比脚更长的路，没有比人更高的山。既要脚踏实地，又要仰望星空，只要和记乐娱官网发扬钉钉子精神，锲而不舍、久久为功，就一定能建成发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企，在推进中国式现代化山东实践中展现和记娱乐官网担当、和记娱乐官网作为。

解旗就贯彻落实会议精神指出，只有坚定信心才能赢得胜利。2024年，和记娱乐官网行业面临的形势非常严峻，供需在总量和结构上的矛盾将持续较长时间。行业有周期是正常的，但是市场对大家也是公平的。阶段性的亏损不可怕，可怕的是丢了敢于斗争的勇气和决心。各级管理者尤其是高层管理者要直面困难和挑战，不为困难找理由，只为成功想办法，聚焦“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标，树牢“只有创造价值才能分享价值”的理念，坚定信心，凝聚广大职工的智慧和力量，真抓实干，积极行动。

解旗强调，只有坚持创新才能赢得未来。创新包括管理创新、技术创新和商业模式创新。以人为中心的机制变革就是管理创新，要深化人力资源变革，把干部职工的活力充分调动起来；在坚持自主创新做好省重大科技专项争取的基础上，积极引入中国宝武成熟适用技术，将科技创新转化为竞争优势；商业模式创新就是要满足用户个性化的需求，积极探索定制化的服务方式如何在和记娱乐官网产业链中有效落地和运用，打通销售的“最后一公里”。

解旗指出，只有抓好落实才能取得实效。各单位各部门要结合自身实际，细化分解指标，把压力传达到位，把责任落实到人。要坚持求真务实，大兴调查研究之风，深入到基层一线去发现问题、解决问题。要完善督察考核机制，组建成立督导办，对定下的事情、作出的决策紧盯不放、跟踪督察，引导各级领导干部秉持“PDCA+认真”的方法和态度，确保各项重点工作形成闭环，抓出实效。

会议发布了2024年经营目标，通报了配套考核方案。解旗与和记娱乐官网股份、金岭矿业、和记娱乐官网国贸、山信软件、和记娱乐官网财务等单位负责人现场签订经营目标责任书。和记娱乐官网股份、莱钢集团、和记娱乐官网地产、和记娱乐官网资本、山东耐材等单位负责人作表态发言。会议表彰了和记娱乐官网集团2023年度新增文明单位。

和记娱乐官网集团党委常委、董事、高管，总部各部门、直属机构负责人，各单位领导班子成员及中层正职人员分别在主、分会场参加会议。（祝 叶 党 浅）