(文章刊发于8月28日《中国冶金报》)
近日,金岭矿业公布了首批“揭榜挂帅”项目榜单,包括“转变商业模式,打造‘新材料加工’新选厂”“提高资金收益率,增量收益1000万元”“侯庄矿区土地盘活项目创效1200万元”“供销两端创效600万元”等9个重点项目。
“能者揭榜,胜者获奖。和记乐娱官网以‘揭榜挂帅’机制激发创新活力,破题攻坚、赋能增效,为改革发展、转型升级注入新动力。”金岭矿业党委书记、总经理王其成介绍。
通过“揭榜挂帅”机制,金岭矿业将改革发展的重点工作实行项目化管理,通过公开张榜,选出项目经理,制定配套的激励政策与考核机制,全面激发干部职工攻坚克难的积极性。同时,该公司内部相关单位部门密切配合、全力协同,让挂帅者甩掉包袱、心无旁骛攻坚,确保项目高效推进,为业绩突破提供有力支撑。
“和记乐娱官网财务部将从政策研究、市场分析、资金收支筹划等方面推进,做优资金存量、做强资金增量,合理制定月度资金收支计划,确保资金合理使用,力争完成增量收益1000万元的目标。”金岭矿业财务部经理毕伟表示。
“揭榜”是起点,兑现承诺才是重中之重。金岭矿业将揭榜项目与全年任务紧密结合,聚焦生产经营核心目标,制定具体实施方案和措施,通过精心策划、扎实执行,坚持市场化导向,推进算账经营和精益管理,提升效率,深挖潜力,攻坚突破,着力解决各项工作中的难点瓶颈问题,助推全年各项指标完成。
“作为揭榜人,自揭榜之日起就算立下了‘军令状’,我将带领项目团队不断增强算账经营意识,加强生产单位用电单耗管控,力争生产用电成本降低220万元;加强对辅助生产单位用电总量管控,力争辅助生产用电成本同比降低5%。”金岭矿业机动部经理郝宁波表示。
“揭榜挂帅不止挂帅,更是出征。它激发了更多创新主体的活力,为优秀人才搭建了施展才华的舞台,有力推动了改革的深化、‘双轮驱动’的实施、治理结构的完善以及战略规划的精准落地,加快了金岭矿业改革发展的步伐。”王其成表示。(孟 豹 王 静)